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強化執行力 走好高質量發展之路 企業管理部組織召開7月份生產經營分析會

發布時間:2021-08-16    字號【 】    點擊次數:     【關閉】

8月13日上午,由集團企業管理部牽頭組織的“生產單位月度經營分析會”在窩兔溝煤礦三樓會議室召開,集團工會主席吳永飛,副總工程師兼安全生產技術部部長王景文,總裁助理兼呼和烏素煤礦礦長劉今偉,企業管理部部長田亮、副部長吳楠,呼礦和烏素煤礦、窩兔溝煤礦、內蒙古蒙發煤炭運銷有限責任公司(以下簡稱:蒙發運銷公司)及相關部門人員參加會議。會議由吳永飛主席主持。

會議通報了呼和烏素煤礦、窩兔溝煤礦、蒙發運銷公司7月份生產經營的完成情況,重點分析了考核指標未完成的成因,并闡明召開本次分析會議的目標和重要性。

會議認為,各生產單位要根據蒙發能源控股集團2021年度企業年會要求,全面開展生產經營考核工作。敦促各生產單位按照既定目標真抓實干,各生產單位管理人員要以考核促管理,在管理中要效益,使考核工作做到“抓鐵有痕、踏石留印”,不搞光說不練的假把式,不做不痛不癢的假動作,通過考核提升經營團隊的管理水平。

會議指出,各生產單位管理人員作為責任制的承接者,要提高思想認識,明確自身職責與角色定位,做到“真抓真管、敢抓敢管、善抓善管”,注重實干精神,敢于責任擔當;要對考核指標統籌考慮、細化落實,對責任制中確定的考核指標不折不扣、保質保量地完成。

會議強調,各生產單位要與集團公司統一步調、協同一致,共同做好考核工作中的“事前管控、事中跟蹤、事后評價”。各生產單位要做好年度全面預算工作,細化到產量、成本、單耗、費用等指標;同時,人力資源部門要配合企業管理部做好考核兌現工作,不能出現考核、兌現標準的“兩張皮”現象。

會議要求:第一,被考核的生產單位第一責任人要全面負責生產經營數據的管控工作,對責任制中產(銷)量、進尺、成本、費用、單耗等指標充分發揮“一支筆”的監管作用。第二,被考核的生產單位要指定專人分管、對接考核工作,對考核數據、材料進行嚴格的審核把關,提前做好“自查、自省、自改”工作,著力做好事前控制。第三,百城公司及工程中心屬于獨立結算單位,被考核的生產單位應理清與百城公司的業務界線,明確自身職責,通過主動溝通,自主完成核算業務,不推諉、不扯皮。第四,安全考核作為月度考核的一部分,納入月度例會通報范圍,從8月份例會開始正式執行。第五,每月10日前定期召開生產經營例會,集團企業管理部、安全生產技術部、各生產單位第一責任人及相關人員按時參會,集中總結擬定目標完成情況,及時分析月度工作存在的問題,通過考核提升管理水平,實現從秋后算賬到過程管理的轉變。

(徐飛)

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